Veränderung ist keine Entscheidung – DIGITALE TRANSFORMATION

Effektive Führung im Unternehmen bedeutet zu wachsen und Werte zu erhalten. Führung ist daher eine verantwortungsvolle Aufgabe, im Sinne der Unternehmenssteuerung und ganz besonders in Bezug auf die Mitarbeiter. Daher kann, gerade in Zeiten der Digitalen Transformation, externes Know-how wertvolle Ergänzung, mit neuen Perspektiven, Ideen und Ratschlägen sein, aber kein Ersatz für initiativ angewandte Führungskompetenz.

Wir hören zu! Das klingt im ersten Moment banal, ist aber ein wichtiger Aspekt unserer Arbeit, um ein tiefes Verständnis für innerbetriebliche Strukturen, Prozesse und Standards sowie die Unternehmenswerte zu bekommen. Denn Digitale Transformation bringt nachhaltige Veränderungen, die häufig sogar Paradigmenwechsel sind.

Was früher galt, ist heute weitgehendst überholt und kommt auch nicht wieder. Bei der Radikalität dieser Veränderungen sind Führungskräfte besonders gefordert. Neue Konzepte und Strategien sollen auch zukünftig den Firmenerfolg sichern. Dies ist Aufgabe und Herausforderung zugleich. Und das heißt vor allem den Blick auf die neuen digitalen Möglichkeiten, die Implementierung im Unternehmen sowie die Kundenzentrierung zu richten, damit Transformation maximalen Wert bringt. Wir ergänzen die Arbeit der Unternehmensführung um wertvolle Perspektiven, Ideen und Ratschläge. Wir begleiten ein Stück des Weges und entwickeln gemeinsam passende Konzepte und Strategien – Schritt für Schritt.

Unternehmensagilität mit SCRUM & KANBAN

Effizienzsteigerung steht als Synonym für Agilität bei Projekten und in der Produktentwicklung. Unterstützt von Change-Prozessen ist es jedem Unternehmen möglich, seine Leistungsfähigkeit zu steigern. Wichtig ist hierbei eine Zunahme an unsinniger Bürokratie und komplizierten Regelwerken zu vermeiden, um mit den vorhandenen Ressourcen, den Output wieder zu steigern. In kurzen Zeitabständen werden zeitliche Zyklen des Planen, Produzieren, Auswerten und Lernen durchlaufen. Planen und Lernen spielen hierbei die entscheidenden Rollen, gleichermaßen wie das Motto: „Try and Error“. Die Maxime ist: Aus angewandter Erfahrung – lernen!

Die zwei bekanntesten Projekt- und Management-Frameworks für agiles Arbeiten sind SCRUM & KANBAN. Mit ähnlichen Vorgehensweisen unterscheiden sie sich jedoch im rollenbezogenen Anwendungsverständnis. Für eine gute Regulierbarkeit und übersichtliche Transparenz empfiehlt sich im Einsatz, eine Mischform aus SCRUM & KANBAN. Wenn Unternehmen, den stetigen Lernprozess selbst als agiles Projekt begreifen, wird agiles, bedürfnisbezogenes Arbeiten möglich. Ziel ist es, Standardroutinen wieder in effiziente Arbeitsprozesse umzuwandeln.

Selbstorganisation – HOLACRACY

Holacracy ist eine Arbeitsgestaltung zwischen autokratischer und demokratischer Arbeitsorganisation. Hierbei werden Organisations- und Teamstrukturen im Unternehmen neu eingerichtet. Nutzbringend ist, agile Methoden der Change-Prozesse in unterschiedlichen Bereichen im Unternehmen zeitgleich anzuwenden und sie zu verbinden. Durch mehr Eigenverantwortung wird den Teilnehmern in den Projektkreisen mehr Raum für Gestaltung in der Arbeitserfüllung gegeben und so Blockaden hierarchiescher Überordnung und starrer Führungsstrukturen aufgelöst. Die Teilnehmer sind angehalten durch Selbständigkeit und Entscheidungsfähigkeit ihre Arbeitsweise selbstorganisatorisch auszurichten.